赵一沣简介
赵一沣先生，简单营销创始人，营销者战略创始人，畅销书《营销其实很简单》作者，职业经理人训练与经销商发展战略专家，百年盛世营销管理咨询公司CEO/首席顾问。
中部经理人网；《轻松管理》杂志；《销售与市场》杂志；《理财》杂志，中国管理传播网等多家媒体特约撰稿人。北大名家在线商学院；中国咨询频道；深圳时代光华，怀远文化传播中心；八九点管理培训研究网；中国培训师在线；广为管理顾问有限公司；飞昂管理咨询有限公司；众人行管理咨询；中华培训网，职业导师网；中国高级商务职业经理人认证，全国职业经理人认证，世纪赢家大讲堂；步步为赢培训大讲堂；商战名家；前沿讲座；中国商务培训网，易创培训网等多家咨询培训机构特约专家。
研究方向：营销战略定位；营销策略组合；营销执行方法；营销管理模式；营销人员训练；营销感觉寻找；营销规律把控；简单营销；统衡企业管理；职业经理人训练；经销商赢利模式。
发表著作及主要观点：
◇《营销其实很简单——从销售到营销的跨越》
北京师范大学出版社，ISBN：978-7-303-08460-9
这是全球第一本关于营销启动的书籍！它不是阐述营销理论的，也不是讲解营销实战的。它是关于怎样去真正开始营销的。它的核心就是一个点——营销理论和营销实战结合的那个切入点！在这个点上，营销和销售的逻辑关系已经不重要，关键在于如何迈出第一步：不再沉迷销售，真正实现从销售到营销的跨越！
◇《新世纪的营销管理误区——理论为王》
主要观点：在这个新的世纪里；我们接触的市场营销理论太多了，实在是太多了；每一个理论，每一本书，对于我们具体的每一个企业，每一个人，都可以算做是一种误导！在为一个理论拍案叫绝的时候，准备按部就班的时候，想一想那个卷曲在理论为王时代的角落里，随时准备打人的家伙——现实！！！
◇《理论与实践的婚姻》
主要观点：可以肯定，不管失败是否是成功之母，所有成功都是理论与实践婚姻的产物。婚姻有时间的界限：不一定同一时代的实践一定要与同一时代的理论结婚；婚姻有空间的界限：西方不适用的，也许东方可以；城市不适用的，也许农村可以。婚姻有思维的界限：我们的思维多从原则开始，但原则性的思维给了我们更完美和全面的解决办法同时，也延误了时机，限制了思维行为空间，模糊了关键点！
◇《实用销售培训的6项必须突破》
每一个成功企业的培训都必须经历实践—突破—沉淀的循环；如果我们做到了成功的突破，就会拥有一个攻守兼备；明暗搭配；内外兼修；刚柔并济；推拉结合；虚实并举的销售培训系统。
◇《中国企业的四不象经营模式解析》
主要观点：当今的中国企业，既不是骆驼也不是兔子，是四不象。商业基础的薄弱，导致少数企业才能达到从四不象到找回自己的运营境界。
◇《企业赢利能力VS运营效率》
主要观点：获得持续强大的赢利能力，必须承担运营效率降低的风险。因为如果你是奴隶给你效率又有何用？
◇《品牌与渠道的博弈》
主要观点：渠道与品牌，一名一暗，一虚一实，到底孰重孰轻？在营销界，渠道与品牌的博弈是营销实践者一盘永远下不完但必须继续的棋。
◇《3D分销模式》
主要观点：深度分销确实是一个无底洞，但任何深度都会走到尽头，因为每个企业的营销资源都很有限，接受3D分销的覆盖是分销模式一个不可逆转的趋势。
◇《差异化市场营销实务》
主要观点：当你因为不得不为了差异而差异的时候，实际差异化对你已经没有意义。
◇《统衡管理模式》
主要观点：管理是一种实践没错，管理唯一的权威就是成就也没错；但所有的管理理论都发掘于少数成功的企业，而游离于大多数需要成功的企业；我们需要的是告诉大多数企业如何进行有成就的实践；这其实很简单，只有四个字——统一平衡！
代表课程及主题思想：
◇《简单营销》：我们可以用小步快跑的方式参与竞争;可以用只比别人快半步的方法获胜;可以躲在学习型组织的迷宫里进行第五项修炼;这也未免太复杂了，能支持多久呢？
◇《营销者战略》：消费者被视为上帝；竞争者成为营销关注的焦点；整个社会和营销界有意无意的做出了一个最不智的选择；漠视营销者的存在！
◇《超速管理的持续强大模式》：管理的难题就是时空的困绕，与时间赛跑是持续强大的根本。
◇《打造无障碍营销的盛世长城》：营销阻挡别人超越的方法就是不断消除自己的障碍。
◇《中国职业经理人的本源定位》：经理人想职业就必须先给自己一个准确的定位。
◇《中国企业经营战略突破》：经营的秘诀不再是抱残和守缺，而是跳出和突破！
◇《中国经销商生存发展战略》：经销商是一个普通的自以为特殊的群体，需要知止的独特战略。
◇《制度执行力决胜市场》：想管理一切的制度什麽也管理不了，但没有制度的执行被市场淘汰出局！
◇《渠道治理新规则》：显规则也好，潜规则也好，渠道的治理只能依赖于规则！
◇《3D分销模式》：深度分销是个方向，但它没有尺度，所以在实践中只能被3D分销代替。
◇《统衡管理模式》：力量如何统一，利益如何平衡，是现代企业管理的必修课！
◇《品牌的真相》：所有的企业都在谈品牌，但我们首先必须把品牌搬开，看看品牌的背后是什麽！
◇《人本营销训练》：以人为本是一个华丽的皇冠，我们的学者想当然的把它戴在了管理的头上，其实它本该属于营销，也许你总是认为别人需要你的管理，事实是：你自己更需要营销！
服务客户：
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