8月24日第29届北京奥运会圆满落幕，但人们对奥运的热情丝毫未减。而奥运赛场之外，还有一个奥运TOP赞助商的商业竞技场。8月27日，应中央电视台《对话》栏目的邀请，全国著名品牌营销专家、金必德品牌营销传媒集团董事长沈青作为首席专家与联想集团主席杨元庆面对面同场对话，畅谈联想的奥运营销。
众所周知，联想集团是第一家成为国际奥委会TOP赞助商的中国企业，第一家赞助奥运火炬接力的中国企业，第一家为奥运会设计火炬的奥运合作伙伴。这“三个第一”使联想集团成为北京奥运会TOP赞助商家族中人关注的企业之一。另外，联想又斥资12.5亿美元在2004年收购了IBM的PC个人电脑业务，使其几年内迅速成长为世界500强企业，更是成为中国IT产业的骄傲。联想集团董事局主席杨元庆在央视《对话》节目中介绍了联想成为奥运会全球合作伙伴前前后后的故事，并围绕对IBM的PC业务的收购畅谈了联想的国际化战略的发展之路。
但是联想集团在2004年还只是一个年销售额只有30亿美元的民营企业，如何在2004年承担要用17.5亿美元赞助奥运与收购IBM双重压力？联想如何实现“背着泰山爬泰山”，解决好资金链的安全问题？如何开展全方位的奥运营销？这些都是令国人关注的热点话题。作为中央电视台特邀首席专家，沈青先生在对话现场三问杨元庆，挖掘联想奥运营销中最敏感和最本质的东西。杨元庆一一作答，解释了联想当年受人关注的“蛇吞象”现象，其实是进行了精心的准备才进行的，是理性思考得出的结果，而并不单纯只是一场并购“豪赌”。
作为著名品牌营销专家，沈青先生又对联想的奥运营销提出了疑问。沈青先生认为：同样是奥运会TOP赞助商的可口可乐，在多年的奥运营销中，有着成熟的经验。它把奥运营销发展成全民营销，突出全民参与性，把历届奥运会变成可口可乐的“红色海洋”，因此产品借助奥运营销而深入人心。2008年的北京奥运会是联想的主场，联想虽然提供了很专业的服务，但市场营销乏力，没有发挥主场的优势，反而让可口可乐抢足了风头。因此，在后奥运时代，联想更应该注意产品与消费者的紧密结合。
沈青先生的观点得到了杨元庆的肯定和赞赏。杨元庆在《对话》中承认，联想在营销方面的确不如“百年老店”可口可乐，这是因为联想的产品不同于可口可乐的快速消费品，它需要面对更多专业的企业和个人用户。因此在联想的奥运营销战略中，联想要更突出地展示联想的技术实力和产品的可靠性、稳定性等方面的实力，在这次对奥运会的技术支持中，联想的产品没有出现过质量问题，因此这次联想的奥运营销已经给国人交了一份令人满意的答卷。
据了解，这期内容丰富、精彩纷呈的电视对话节目将于近期在CCTV-2的《对话》栏目播出，请大家留意收看。
