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毛小民接受采访谈鄂酒企业的整合之路

日期:2012-02-01  浏览:352  来源:品牌中国网

  整合之“争”

  《武汉都市圈》:对于鄂酒整合,政府层面做了哪些方面的考虑?政府干预能起到哪些作用?

  黄敏鸿:一方面,部分鄂酒企业是区域性强势品牌,但囿于技术和规模,向外拓展市场能力较差,被大企业兼并后,有利于其做强。另一方面,大企业进入本地后,也是当地政府招商引资的成效,且能够增加税源。政府考虑的是避免资源重复和市场投入等方面的恶性竞争,同时为了集中优惠政策向个别鄂酒集团倾斜,进而推动部分龙头企业将精力放到开拓省外市场、进入全国白酒行业第一梯队。

  毛小民:政府希望企业通过合并成立企业集团,组合有潜力的品牌,进行资本重组。政府在企业间进行撮合、协调,并在政策、资本上进行引导。但是政府绝对不能采取行政强制手段,而且整合最好在规模企业中进行。

  《武汉都市圈》:白酒行业整合已成大势,但行业整合属于微观经济,有人提出,企业自己去做更合适一些,而政府通过行政力量介入不太合适。对此,两位专家怎么看的?

  毛小民:政府可以从政策层面进行引导,然后由企业之间进行整合,通过行政力量可以实现品牌间的融合。但是对一些中小企业来讲,却制造了竞争壁垒和不公平的市场竞争环境,而且行政力量整合后会在企业中遗留很多牵制企业发展的不良问题,例如利益分配不均、产权股份、人员安置等问题,还有可能引起内耗。

  整合以后会出现几个强有力的品牌,但是对鄂酒整体的发展会造成其他企业后续乏力的局面,而且也会对其他行业产生负面影响。政府干预微观经济,必然会对其他行业产生不安的心理影响。

  黄敏鸿:目前来看,政府不大可能会直接插手。一个很有可能的想法是提高酿酒行业的门槛,并以实际政策来推动企业做大做强,令白酒行业进行重组,但是门槛提高后,也会逼得小的酒企或者升级,或者被淘汰。

  《武汉都市圈》:鄂酒整合最棘手的问题是什么?要怎样解决?

  毛小民:最棘手的问题恐怕还是来自于企业产权、利益如何分配的问题,以及重组后团队、战略、品牌如何有效融合。解放方案在于政府提供政策,企业间实现自由组合,组合过程中政府不去过多干预。

  《武汉都市圈》:鄂酒整合已成大势,但是最终方案还未出台,目前有哪些可能性比较大的方案?

  黄敏鸿:如真要整合成一个集团,谁牵头、谁说了算都很难协调,是将全省白酒企业统一组建为“鄂酒集团”还是由几个大企业牵头组建几个企业集团,目前还没有最终定论。我们现在也有顾虑,如果选择支持其中一个,其他几个会有意见。

  毛小民:组建一个的可能性不大,而且也难有一个集团吃下这么多的企业,而且整合过程中的各种不可控的因素甚至会导致企业内乱,反而对企业的整合造成伤害,给外来品牌造成可乘之机。所以我认为组建几个集团的可能性较大,这样容易形成几个强势品牌,也便于品牌之间的竞争,形成多头并进的局面。

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